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  (浮いたビジネスの話も見破れる)


次の55項目に順次、うめていくことで出来上り、これがいわゆるプランである。
このもとにプロジェクトさらにスケジュールが生まれる。なお、予算、採算などは プロジェクトの一部である。

 <<経営の基本志向>>

1 事業展開の基本方向
  1. 事業分野の選択
  2. 事業展開の選択
  3. 企業規模の選択
  4. 事業の独立性の選択
2 事業展開の姿勢
3 利害関係集団への基本的対応
  1. 株主
  2. 顧客・仕入先・同業者
  3. 金融機関
  4. 地域社会・国家
4 内部管理の基本方向
  1. 労使関係
  2. 後継者
  3. 内部統制のあり方

 <<企業環境の予測>>

1 政治・経済・社会の長期動向の予測
  1. 政治・経済・社会の長期動向と変化の予測
  2. 危機的事態の想定
2 業界の将来性予測
  1. 業界の需要予測(需要の成長性・安定性・購買力見積り)
  2. 業界の供給力予測(業界の供給力・原材料供給・労働力供給)
  3. 業界の競争状況の予測(業界の競争状況・業界の組織・政府との関係)

 <<自社の競争力>>

1 自社のマ−ケティング競争力の見積り
2 自社のコスト競争力の見積り
3 その他の競争力での自社の力量の見積り

 <<経営基本方針>>

1 マ−ケティング方針
  1. 顧客層の選択
  2. 商品ラインの選択
  3. その他のマ−ケティング要素の方針
2 研究開発方針
  1. 研究開発投資のあり方
  2. 研究開発の重点
  3. 研究開発に関るその他の方針選択
3 調達方針
  1. 内作対外作の選択
  2. 見込生産(調達)対受注生産(調達)の選択
  3. 生産方法の選択
  4. 仕入先の選択
4 人事方針
  1. 採用のあり方
  2. 教育訓練のあり方
  3. 配置・処遇のあり方
  4. 労使関係のあり方
5 財務方針
  1. 資本の運用
  2. 資本の調達
  3. 資本の維持・保全のあり方
  4. 利益処分のあり方

6 組織・運営方針
  1. 管理についての基本的考え方
  2. 組織・運営についての基本的考え方